重部署 強落實｜水發(fā)建設(shè)集團各公司召開2024年度半年工作會
發(fā)布時間：2024-07-19? 瀏覽量： ?
北京建設(shè)
7月13日，水發(fā)（北京）建設(shè)有限公司（簡稱：北京建設(shè)）召開2024年度上半年工作總結(jié)暨發(fā)展座談會。公司總經(jīng)理楊猛主持，董事長李士國作總結(jié)講話，各部門副職以上人員及部分業(yè)務(wù)骨干參加會議。
會議傳達了水發(fā)建設(shè)集團上半年工作會議精神，各部門依次對上半年各項指標完成情況進行總結(jié)匯報。與會人員對公司下一步工作目標及如何實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展進行深入探討。
李士國點評了各部門在生產(chǎn)經(jīng)營上取得的成效，剖析了當前工作的問題短板，并對下一階段工作提出具體要求。一要加強市場資源整合，優(yōu)化經(jīng)營策略。積極推動施工、設(shè)計資源深度融合，提升公司市場競爭力。二要強化內(nèi)控合規(guī)管理，助推提質(zhì)增效。完善制度體系建設(shè)，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展安全根基。三要加強管理團隊建設(shè)，健全人才培養(yǎng)機制。加大人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建與公司發(fā)展相適應的人才工作體系。四要勇于發(fā)揚創(chuàng)新精神，錨定目標方向。結(jié)合公司實際找準路徑方法，增強發(fā)展新動能。五要發(fā)揮黨建賦能，持續(xù)固本強基。圍繞中心工作，推動實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)同向發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。（楊乃文 供稿）
長江水利水電
7月13日，長江水利水電工程建設(shè)（武漢）有限責任公司（以下簡稱“長江水利水電”）召開2024年度半年工作會議，公司董事長李路華，總經(jīng)理張守好及全體員工參加會議。
會議傳達了水發(fā)建設(shè)集團上半年工作會議精神，對上半年長江水利水電經(jīng)營情況進行深入分析。安監(jiān)部開展了2024年第二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并對全員進行了安全生產(chǎn)教育培訓。
李路華對下半年工作提出具體要求，一是加強黨建引領(lǐng)，全面推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙融雙促。二是持續(xù)開展工程挽損止損工作，切實保障公司利益。三是持續(xù)提升公司營利能力，增強市場競爭力。四是保持部門、企業(yè)、行業(yè)之間及主管、監(jiān)管部門之間的良好溝通，爭做學習型、創(chuàng)新型企業(yè)。（焦斯佳 供稿）
水發(fā)市政
7月19日，山東水發(fā)市政建設(shè)有限公司（以下簡稱“水發(fā)市政”）召開項目年中總結(jié)會議，全面總結(jié)各項目上半年工作任務(wù)完成情況，安排部署下半年重點工作。副總經(jīng)理冷志杰、副總經(jīng)理邵建波，工程部全體職工參加會議。
會議傳達了水發(fā)建設(shè)集團上半年工作會議精神，各在建項目對上半年重點工作開展情況、當前存在問題及下半年工作思路進行匯報。
會議強調(diào)，在集團的堅強領(lǐng)導下，水發(fā)市政持續(xù)落實“十字”方針，深入開展“兩實施、四深化”行動，堅持穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)，各項工作穩(wěn)中向好。并對下半年工作提出要求，一是加強風險防控，提升項目管理水平。以“十字”方針為基準，推進項目全程規(guī)范化、標準化、流程化管控工作再上新臺階。二是要真抓實干，確保落實。各在建項目要組織“回頭看”，全面梳理下半年重點工作，列明清單事項，制定具體可執(zhí)行的措施，確保所有的事項都能落小落細落實落地。三是強化黨建引領(lǐng)作用，促進黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。（馬文豪 供稿）
北京中水利德
7月16日，北京中水利德科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“中水利德”）召開2024年度半年總結(jié)會，分析上半年成績和不足，研究部署下半年工作，公司領(lǐng)導，生產(chǎn)院及各部門負責人、設(shè)計人員、項目管理人員代表參加會議。
會上，各生產(chǎn)院、項目管理板塊、經(jīng)營部等分別匯報了上半年工作及經(jīng)營指標完成情況，分析了存在的問題，提出了下半年的工作計劃。與會人員分別就市場開拓、經(jīng)營管理、項目推進等問題進行交流研討。
會議指出，要找準短板不足，重點解決市場開拓、經(jīng)營管理等方面存在的問題，搶抓有限時間，在加壓奮進中追趕目標。一是要狠抓經(jīng)營提質(zhì)，立足公司優(yōu)勢，堅持市場導向，落地“全員經(jīng)營”理念，增強企業(yè)聚合力、吸引力、競爭力，積極應對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。二是要加大項目款催收力度，指標分解、落實到人，全員參與、各盡其責，確保顆粒歸倉。三是培養(yǎng)人才隊伍，把握正確的用人導向，培養(yǎng)具備精湛技能的高素質(zhì)復合型人才，以適應市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。四是正風肅紀，加強黨政廉風建設(shè)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（于亞囡 供稿）
