一組鏡頭，帶你直擊水發(fā)建設(shè)集團建言獻策有多熱烈！
發(fā)布時間：2023-01-03? 瀏覽量： ?
我們常說“細節(jié)決定成敗”，提高建言質(zhì)量，就要從一點一滴的具體事抓起?！稗D(zhuǎn)型發(fā)展大家談”活動開展以來，水發(fā)建設(shè)集團一直緊密結(jié)合工作實際提高大家建言熱情。這里擷取的幾個片段可管窺一二。
水建集團魏縣項目部
為了讓一線員工說出自己的心里話，魏縣地下水超采綜合治理地表水高效利用農(nóng)田輸水灌溉工程勘察、設(shè)計、施工總承包（EPC）項目部開展了“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”的討論會，討論會重點提出以下三點建議。
一是明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉；工作中，很多事情都是因為職責(zé)不明造成的，要盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任，保證公司利益不受損害。二是鼓勵和肯定多一點，交流注意方式方法；公司員工都比較年輕，相對缺乏工作經(jīng)驗，但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任。三是建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?；建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)莫剟?，提高工作積極性。 （楊琛 供稿）
水建集團蒙陰項目部
水建集團蒙陰縣第二橡膠壩除險加固工程項目部在建言中提出，要加強宣傳集團的文件精神以及支部的活動進程，使黨員在第一時間了解支部建設(shè)以及監(jiān)督支部的活動。作為黨員干部，要深刻思考如何落實責(zé)任、提升能力、擔(dān)當(dāng)進取，如此，方能不負黨的重托，不負員工信任，不負市場期待。（劉永 楊琛 供稿）
水發(fā)市政金泉工業(yè)污水處理項目項目部
水發(fā)市政金泉工業(yè)污水處理項目項目部組織召開專題討論會，就隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理等方面進行深入探討。
大家認(rèn)為，人員結(jié)構(gòu)不合理是目前隊伍建設(shè)方面存在的問題，集團應(yīng)逐步優(yōu)化和培養(yǎng)年輕隊伍，加強培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能。以集團為平臺提供學(xué)習(xí)交流的機會，并鼓勵年輕職工下基層吃苦磨煉，使之成為集團的中流砥柱，從而提升企業(yè)的市場競爭力。在內(nèi)部管理上，需完善激勵機制，設(shè)置交流輪崗的制度，有效推進職工多崗位鍛煉，優(yōu)化資源配置，激勵員工擔(dān)當(dāng)作為。對于崗位設(shè)置不合理的，要及時調(diào)整，用其所長，避其所短，使其在合適的崗位上最大限度地發(fā)揮才能。（王慶陽 供稿)
水發(fā)建大公司
水發(fā)建大副總經(jīng)理張延超召集總部中層副職以上人員舉行座談會，圍繞加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展等方面展開討論。座談會上，公司各部門及權(quán)屬公司主要負責(zé)人，就權(quán)屬公司、所在部門活動貫徹動員情況，討論情況進行匯報，提出了諸多具有前瞻性、針對性和可操作性的真知灼見。會議點評建言意見50余條，針對建言內(nèi)容，認(rèn)真梳理篩選，分門別類，合并整理，最終歸納23條有效建議， 并就下一步如何修改完善提出建設(shè)性意見。（張鵬 供稿）
湖南交建公司市場發(fā)展部
市場發(fā)展部聯(lián)合工程管理部組織與會人員結(jié)合自身工作實際，暢談公司發(fā)展計策。
大家認(rèn)為，基于目前市場環(huán)境，公司就重點項目方面，要持續(xù)緊盯不松勁，把投標(biāo)工作做深、做實、做細；就市場信息方面，要及時傳遞，推動市場各責(zé)任主體心往一處想、勁往一處使；就市場布局方面，要加快與地方政府、地方平臺企業(yè)及相關(guān)方建立緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系。對于大局利益，要切實維護，確保公司上下團結(jié)一心經(jīng)營一盤棋。（曾琦芳 供稿）
湖南交建公司安全管理部
安全管理部協(xié)同綜合管理部進行公司安全用電巡查，并召開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”專題討論會。
大家認(rèn)為，用電安全是安全事故防控的重要內(nèi)容，對公司持續(xù)良性經(jīng)營發(fā)展起著重要作用。要養(yǎng)成良好的用電習(xí)慣，自覺做到辦公電器使用切忌插座插用過多、將智能電器的電源管理設(shè)成省電模式、不要讓電器長時間待機、不得隨意私拉和亂接電線或電器設(shè)備、下班時關(guān)閉空調(diào)及電腦等用電設(shè)備開關(guān)、隨手關(guān)閉燈及電源。安全管理部要加強對公司安全用電情況的不定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。（鄒其 供稿）
湖南交建公司工程管理部
工程管理部提出，現(xiàn)行的行業(yè)狀態(tài)下應(yīng)聚焦提升公司行業(yè)核心競爭力及項目管理能力、擴大盈利點。要完善工程項目管理績效考核體系，從成本核算、過程糾偏到風(fēng)險把控，創(chuàng)新和健全全過程的項目管理制度。公司要學(xué)習(xí)和引進先進的施工工藝、儲備強大有實力的技術(shù)資源，引進有實力的專業(yè)分包資源和勞務(wù)資源，轉(zhuǎn)移項目管理風(fēng)險，降本增效。（曹超 供稿）
